Programas Online de Impacto

Finanças & Economia

Resiliência Financeira

Programa Customizado
Programa
Customizado

Coordenação:

INVESTIMENTO:

750€

Formato:

9 horas de aprendizagem online em sessões de 1,5 horas & 4 horas de exercícios offline

data:

Definir uma estratégia de sobrevivência e de negociação com financiadores sem pôr em causa as fontes de competitividade futura e de valor da empresa

Depois de analisarmos o contexto económico e financeiro global e de perspectivarmos a sua possível evolução futura estudaremos alguns casos reais de como na recessão anterior empresas competitivas conseguiram focar a sua actividade no curto-prazo na geração de liquidez, de como renegociaram a sua relação com financiadores e de como foram capazes de o fazer sem sacrificar o seu investimento na competitividade futura.
Paulo Soares de Pinho
Professor Associado da Nova SBE

O desafio

A maioria das empresas está a sofrer uma quebra significativa na sua atividade ou faturação. Simultaneamente, enfrenta os compromissos financeiros habituais. Empresas com perspetivas de crescimento podem ver o seu percurso posto em causa por razões externas e fora do seu controlo.

Num momento em que o foco da empresa passa pela sobrevivência a curto-prazo, com forte enfoque em custos e em geração de liquidez, como conciliar essa necessidade imediata com os seus objectivos de crescimento a médio prazo e de criação de valor?

o programa

Este programa foi desenvolvido com o objetivo de apoiar empresários, gestores e empresas a responder aos desafios de gestão financeira de curto-prazo, garantindo-lhes os conhecimentos e ferramentas que sustentem uma estratégia com impacto positivo no médio-longo prazo.

O programa terá uma abordagem essencialmente aplicada e assente no estudo de casos reais. Começando por uma análise da situação financeira atual e dos desafios que a mesma poderá implicar para as empresas nos próximos dois anos; seguida de uma revisão dos principais aspetos de análise de equilíbrio financeiro e de geração de liquidez.

As duas sessões seguintes serão dedicadas ao estudo de casos reais. Num primeiro, será analisada a situação de uma empresa que, durante a recessão anterior e em função da resposta estratégica que formulou para ultrapassar a crise, se viu confrontada com uma situação de incumprimento perante o seu banco principal e de como renegociou esse empréstimo e definiu uma estratégia bem sucedida para evitar a insolvência. No outro caso, analisaremos a situação de uma empresa em forte crescimento que, durante a recessão, se viu confrontada com uma forte quebra de encomendas, e como geriu a sua optimização de geração de liquidez, controlou os custos e geriu (sem cancelar) os seus investimentos de forma a não deixar de implementar as inovações necessárias a garantiar a sua competitividade no médio-prazo.

PÚBLICO-ALVO

  • CEOs ou Acionistas
  • CFOs
  • Venture Capitalists
  • Business Angels
  • Diretores Comerciais, de Marketing ou de áreas funcionais similares
  • Empreendedores

key takeaways

  • Compreensão da situação financeira global no imediato e possível evolução e consequências futuras para a economia, os bancos e as empresas
  • Compreensão das imprescindíveis alterações no foco da gestão da empresa durante o período de crise
  • Definição de uma estratégia de curto-prazo para garantir a viabilidade do negócio sem colocar em causa as fontes de competitividade futura

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