VERTENTE DE AÇÃO

Controlo de Gestão

& Avaliação da

Performance

data:

20 a 22 de abril de 2020

horário:

Das 9h às 18h

duração:

3 dias

investimento:

1.850€
Creditado por:

o desafio

Numa economia global, dinâmica e em constante desenvolvimento tecnológico, um dos maiores desafios das organizações é reconhecerem, identificarem e tomarem decisões em tempo útil sobre fatores de importância estratégica.
Útil para outras áreas que não estritamente financeiras, com esta formação passei a olhar de um modo inovador para os assuntos abordados. Obtive uma visão integrada do controlo de gestão, transversal a todas as áreas e processos da empresa, e que passei a aplicar no meu dia a dia.
Diogo Cabral
Departamento de Compras e Património @ RTP

para si

  • Transformação das ferramentas de controlo de gestão em instrumentos efetivos ao serviço da estratégia
  • Avaliação de como a definição de centros de responsabilidade e de preços de transferência interna pode -contribuir para a eficiência da empresa
  • Compreensão da importância de se substituírem os modelos tradicionais de apuramento de custos e resultados por sistemas baseados numa lógica de causalidade

para a sua organização

  • Avaliação da descentralização e responsabilização associadas à avaliação da performance baseada numa lógica de segmento contribuindo para a melhoria dos resultados organizacionais
  • Análise dos instrumentos e atividades associadas ao controlo de gestão
  • Aplicação prática do processo de controlo de gestão adaptada aos respetivos contextos profissionais
  • Compreender como o controlo de gestão deve ser concebido no contexto do enquadramento estratégico da empresa e numa lógica orientada para a criação de valor

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