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o desafio

Numa economia global, dinâmica e em constante desenvolvimento tecnológico, um dos maiores desafios das organizações é reconhecerem, identificarem e tomarem decisões em tempo útil sobre fatores de importância estratégica.

Útil para outras áreas que não estritamente financeiras, com esta formação passei a olhar de um modo inovador para os assuntos abordados. Obtive uma visão integrada do controlo de gestão, transversal a todas as áreas e processos da empresa, e que passei a aplicar no meu dia a dia.

Diogo Cabral

Departamento de Compras e Património @ RTP

para si

Transformação das ferramentas de controlo de gestão em instrumentos efetivos ao serviço da estratégia
Avaliação de como a definição de centros de responsabilidade e de preços de transferência interna pode -contribuir para a eficiência da empresa
Compreensão da importância de se substituírem os modelos tradicionais de apuramento de custos e resultados por sistemas baseados numa lógica de causalidade

para a sua organização

Avaliação da descentralização e responsabilização associadas à avaliação da performance baseada numa lógica de segmento contribuindo para a melhoria dos resultados organizacionais
Análise dos instrumentos e atividades associadas ao controlo de gestão
Aplicação prática do processo de controlo de gestão adaptada aos respetivos contextos profissionais
Compreender como o controlo de gestão deve ser concebido no contexto do enquadramento estratégico da empresa e numa lógica orientada para a criação de valor